【藝評筆陣】如何支援與演藝文化遺產的可持續互動:身兼「服務者」與「經紀人」的CEMPER
文︰Dr. Staf Vos | 上載日期︰2019年5月18日 | 文章類別︰月旦舞台

 

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2019年5月

 

表演藝術最善於回應轉瞬即逝且千變萬化的當下。藝術家必須不斷重塑自我,尋找適合當下的形式和概念。那麼,在此環境下,文化遺產政策還有何用?雖然我們至今也常常聽到這種反對的聲音,但在過去的十年,藝術界對演藝文化遺產的興趣大大提升。眾多藝術家和團體都認為,回顧他們想要傳遞予其他藝術家、觀眾或後代的東西,並不一定與他們作為當代(前衛)表演者的志向相矛盾。過往的表演、活動以及經歷所留下的有形或無形的痕跡,都能夠激發新創意、為作品提供新視角、支援教育,甚至能透過使用不同的媒介和表現形式來吸引新的觀眾。

 

比利時的表演藝術行業發展蓬勃,在本地擁有崇高地位,在國際也廣受讚譽。許多比利時藝術家,如Anne Teresa De Keersmaeker、Wim Vandekeybus 均聞名全球,比利時的舞台也為年輕藝術家提供了許多有趣的機會。知名劇團能在大型城市發展壯大,而我們政府對藝術的資助系統同時也透過各種資助計劃,支援處於體系「邊緣」的獨立藝術家和小型團體。我們也擁有眾多業餘劇團以及舞蹈學校,他們都留下了豐富的記錄。這些記錄既有形又無形,既可以是創作者的一部分,也可以完全獨立於創作者。演藝文化遺產能夠令人反思藝術家或團體目前在該領域的角色和定位,有助思考演藝文化當下的發展軌跡以及它在特定社會中的組織系統。一個高質素、創新且富有遠見的文化遺產政策,應該明白如何才能以穩妥且可持續的方式保存或保護演藝文化遺產,並將其傳給下一代,促進其利用和循環。

 

 

最近幾年,演藝文化遺產被視為法蘭德斯(比利時北部的荷蘭語區)文化遺產的重要元素。然而,在政策層面,演藝文化收藏和檔案並非集中管理,亦沒有一個博物館或檔案館主要負責此項工作。當然,許多專業或業餘藝術組織曾經都有一個圖書館和文獻中心,有的甚至到現在仍在積極地進行記錄(例如法蘭德斯藝術學院),而且許多檔案機構和博物館的確會管理分散的演藝文化藏品,但沒有一個可用來搜索的中央網絡,而且法蘭德斯也沒有一個協調收購政策。要制訂一個長期、可持續且綜合的政策,必須優先發展演藝文化遺產保育,即便不是建立一個强大中央機構如劇院博物館或舞蹈檔案館等,也應該設立一個合作夥伴的協調網絡。非物質文化遺產也是如此。一些演藝文化學科和相關技能、工藝、技術既沒有獲得政府現有藝術資助系統的支持,也沒有在現有教育環境下教授,更不可能透過博物館展示來獲得「保護」。那麽誰來幫助這些從業者和社區呢?

 

2012年,Het Firmament獲資助成為法蘭德斯的演藝文化遺產專業支援中心。2019年,Het Firmament與另一個致力於音樂文化遺產的類似組織Resonant合併,成為音樂及演藝文化遺產中心(CEMPER)。兩個組織都已發展出一套特定的服務來支援文化遺產機構,幫助專業及業餘藝術家與檔案或館藏的互動,以及/或滿足他們傳播非物質文化遺產的需求。CEMPER將繼續朝著這些方向發展。這些服務通常免費,因為大多數受眾團體都是由同一政府資助,並且/或預算非常有限。編舞、演員、音樂家、樂團和劇團,無論是專業還是業餘,都可以咨詢我們,還有博物館工作人員、當地文化遺產義工、教師和學者亦可以。我們會使用培訓課程、度身定制的指導方案、現場參觀、會議、網上平台等方式,共享訊息,提升受眾實力。

 

CEMPER標誌

 

這種方式的關鍵策略目標之一,是先盡可能多地將團體和個人所擁有的專業知識匯集起來,其次,確保專業知識能夠迅速傳遞到需要幫助的人。國内外的專業知識浩瀚無邊,但並非每個人都知道從哪裡可以獲取、誰最具有發言權。作為一間「服務」或「支援」機構,CEMPER能夠跨過藝術和文化遺產(後者包括檔案館、博物館和圖書館等機構)之間的系統界限,將專家和專業知識聯繫起來。我們還努力建立文化遺產機構與教育、國際組織和學術界中個人的聯繫。因此,CEMPER擔當的角色也可被稱為「經紀人」、「調解員」和「協調員」。我們甚至經常需要在口語、藝術化和專門的文化遺產語言及概念之間充當「翻譯」或「傳譯」的角色。

 

作為一個組織,我們致力與演藝文化領域的專業及業餘人士對話、提供諮詢,其中也包括學生和研究人員。我們追求的解決方案取決於他們面臨的具體問題。所以,調動我們的網絡關係非常重要,原因之一就是我們經常無法自己解決這些問題。我們總會依靠合作夥伴來管理藏品、組織表演和展覽、出版書籍或是提供資金。這是單作為「協調員」的缺點之一。然而,「網絡化模式」的優勢在於,它可以為不同領域的相同需求和問題帶來協調的、更完整、更透明和更持久的方法。在一方帶頭的情況下,大家合作甚至會取得獨自無法完成的成果。然而,當政治環境和預算改變時,伙伴關係就會變得脆弱,甚至會瓦解。因此,首要目標是在結構上將夥伴關係和項目「扎根」於參與機構的策略目標中。為了確保這一點,必須讓參與其中的政客和贊助機構明白項目長遠的附加價值。同時,除了短期「活動」,能吸引更多(文化上感興趣的)觀眾的長期藝術、歷史或教育項目,也可能有助確保這一點。

 

以下是我們未來幾年的策略目標。CEMPER將支持從事這些活動的人,也會不時主動採取相關舉措。

 

  1. 策劃、脈絡化和制訂搜索指引
  2. 記錄
  3. 評估遺產價值及制訂以價值為基礎的文化遺產政策
  4. 對演藝文化收藏及檔案的可持續保護
  5. 保護非物質文化遺產
  6. 研究
  7. 展示文化遺產

 

 

(摘錄自英文原文,中譯:裴倍)

 

 

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Dr. Staf Vos works for CEMPER, Centre for Music and Performing Arts Heritage (Flanders, Belgium) and is Guest Lecturer in Dance History at the Royal Conservatoire Antwerp BA Dance programme. He studied Cultural History at the KU Leuven (B) and at the University of York (UK), published a monograph on the relation between music and ideology in early twentieth-century Flanders (2005) and went on to do his PhD-research on Belgian dance history between 1890 and 1940. This led to a monograph in Dutch published by Leuven University Press (2012).